心力管理，是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯首先提出的，是他长期企业管理实践的结晶，也是对“中国式”企业管理的有益探索。这些管理方法既有理论更有实践，是他从“心”开始，用“心”探索中小企业的管理方法、经营模式的经验总结，彰显了心之养、心之育、心之动、心之力的管理艺术。如何将管理制度与管理文化紧密结合？如何以“文”化“人”，赢得人心？让我们走进“黑松林”管理的“心”故事—— 文/刘鹏凯心力管理实践谈之：治理企业亦如“烹小鲜”一个优秀的厨师，主菜、配菜、作料，包括锅碗瓢盆都会放在最顺手、最方便的地方，从选菜，配料、烹制到装盘、上桌，条理分明，井然有序。企业运营也是如此。现代劳动组织管理的目的，就是为了不断提高劳动效率，它使员工之间，以及员工与生产资料之间密切配合，使劳动时间得到合理的分配和利用。合理的生产组合定置其实只是给出了一个合理的框架，要使这个框架变得“有血有肉”，关键还要看如何往里面填充。大家都知道，人民币只有1、2、5元三种面值，为什么？因为这三个数字可以组合成所有面值。受此启发，我们创造了车间“2、2、3、3组合”：当生产需要二人、三人时，第一人为责任人；当需要四人、五人时，两个小组合并，车间最多组合人员不会超过5人。同时，整合后的劳动组合将第一人定为责任人，进一步明确了责任，工作有抓手，减少了检查、控制、调整等管理工作。企业是个小社会，员工来自四面八方。有老员工，也有新员工，干活有快有慢，力气有大有小，脾气有好有坏，有技能强的也有技能弱的，如果没搞清楚现状，就不分青红皂白、简单随意地组合定置，显然不利于员工之间的相互配合，也不利于生产有序进行，会无端增加内耗、降低效率。我们一切从实际出发，对现状进行了全面研究和细致分析，就像出色的厨师做菜一样，用智慧、灵感和创造，将看似没有区别的员工尽可能按照不同个性、不同专长进行合理组合，因人而异，放对位置，使员工发挥出最大潜力。（待续）本期编辑：刘佳来源：《经营与管理》杂志刘鹏凯心力管理实践谈? 更多精彩内容40 流程再造，造物先造人：操作工也是管理者39 流程再造，造物先造人：小失误造就新规范38 流程再造，造物先造人：锅炉房内的动员会37 以“道”“塑”心：让员工成就事业36 建设幸福企业需要什么？用心聚心——至和35 建设幸福企业需要什么？以心换心——至真 34 建设幸福企业需要什么？将薪比心——至诚33 如何将惩罚变作“心动力”？将“死制度”执行于“活的人”32 如何将惩罚变作“心动力”？“染”上和谐的颜色31 如何将惩罚变作“心动力”？以“爱”为出发点30 如何将惩罚变作“心动力”？身教重于言教29 让员工在体验中成长：如何做到百年树人？28 让员工在体验中成长：“皇帝式”管理方式要不得27 让员工在体验中成长：做错事受表扬？26 如何教育引导“80后”员工：以柔克刚，不懈培养25 如何教育引导“80后”员工：注重细节，行为养成24 如何教育引导“80后”员工：白纸画图，培养新人23 用文化之力管好安全生产：安全管理不是挂在墙上的装饰品22 用文化之力管好安全生产：安全的绳子拴住你和我21 用文化之力管好安全生产：会说话的“眼睛”20 收获的，是种下的19 做一点儿不辜负春天的事18 做自己忠诚的信徒17 实现文化自觉：如何“无为而治”？16 实现文化自觉：如何克服“纸上谈兵”？15 实现文化自觉：制度有形变无形14 关爱员工要“有酒有肉”：不看广告看疗效13 关爱员工要“有酒有肉”：根才是最好的果实12 关爱员工要“有酒有肉”：与员工“共情”11 为每个员工打开一扇窗户：如何将管理“问题”变成“行善”？10 为每个员工打开一扇窗户：修好诗外功夫9 你在家里干，我在外面看8 将锅炉房当做厨房打理7 给司炉老师傅送酒6 煤渣堆上的硬币5 拿待岗工资的司炉工4 新员工，先去锅炉房拣煤渣3 如何让员工从“飞鸽牌”变成“永久牌”？塑心工程！2 如何让员工从“飞鸽牌”变成“永久牌”？聚心工程！1 如何让员工从“飞鸽牌”变成“永久牌”？融心工程！江苏黑松林粘合剂厂有限公司虽是一家小企业，却是“全国企业文化建设先进单位”“中国化工企业文化建设先进单位”，企业人均产值超过百万元。作为“心力管理”的创始者，董事长刘鹏凯先生提出“不做500强，要做500年”。他坚信，百年企业，靠的不是百年机遇、百年老板，而是百年机制、百年文化。 “心力管理”一词是刘鹏凯先生的创造，是他经营企业30多年苦辣酸甜的提炼和升华，也是“黑松林”管理哲学的核心。他的《漫话心力管理》一书，用漫画的手法，讲了120个故事，一桩桩小事，体现了“心力管理”的有心、用心、真心，换来了员工的热心、诚心、雄心。 订阅请加小编微信哦O(∩_∩)O~谢谢亲们支持，快递正在准备~